前言

在当今VUCA时代背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。随着商业环境的不断演变，传统的管理方式和经营模式正在失效。如何在充满变革的时代中保持竞争优势并实现长期生存，已成为每一个企业必须面对的重大课题。

自改革开放以来，尤其是在2008年全球金融危机后，中国企业在追赶西方先进企业方面取得了巨大成功。然而，中国企业管理经营水平距离世界一流企业仍有不少差距。“专精特新”被认为是中国中小企业的发展方向。从一个侧面来看，虽然中国专精特新企业在最近三年取得长足进展，但与德国及其他欧洲国家成熟的“隐形冠军”企业相比仍有很多不足。不言而喻，战略方向明晰之后，最难的就是选择具体战略路径。令人高兴的是，一些优秀的中国企业为其他企业的未来发展路径提供了独特启发，其关键在于如何把企业做大做强。例如，中国专精特新企业需要把企业规模做大，同时需要强化组织韧性，加强企业核心能力。为此目标，我们提出一个新的战略选择——“T型模式”。该模式特点在于，一方面企业持续纵向深挖技术与品牌护城河，类似“深挖洞”；另一方面则不断横向拓宽产品与客户体验的相邻应用场景，类似“广积粮”。对于企业来说，光知道“深挖洞”和“广积粮”形成T型模式是不够的，更多时候，需要对其背后的逻辑有一个基本认知，这样才能做到灵活应用。

本书所探讨的内容，不仅是一种新的商业模式或管理理论，更是一种对未来企业发展路径的深入思考和探索。本书旨在帮助中小企业在复杂多变的商业环境中找到自身定位，塑造独特竞争力，实现可持续发展。本书的创作背景源于对当前国内外经济环境的深入分析。随着全球化进程的加速和科技的飞速发展，企业所面临的竞争环境日益激烈，特别是在新的国内外竞争环境下，传统的经营模式已经难以适应市场需求。因此，中小企业急需一种新的发展模式和经营理念来指导自身的发展。而“专精特新”正是这样一种符合时代需求的发展模式，它强调企业通过专业化、精细化、特色化、新颖化的手段，形成独特的竞争力优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。本书的创作意义在于为中小企业提供了一种全新的发展思路和解决方案。通过T型模式的构建和实施，企业可以更好地整合资源、优化流程、提升效率，形成自身独特的竞争优势。

同时，本书还深入探讨了企业数字化能力建设的平台和模型，为中小企业在数字化浪潮中抓住机遇提供了有力的支持。

全书结构紧凑、内容丰富，从T型模式的理论基础出发，逐步深入到构建和实施的具体步骤，再到政策、产业、资本的赋能，以及企业内部数字化能力的建设，最后通过案例分析为读者提供生动的实践参考。每一章都紧密相连，共同构成了本书完整的理论体系和实践框架。中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者，关注产学研结合的企业家，研究机构的研究人员、学者及产业投资人等都可以从本书中获得启发和帮助。

我们真诚地希望本书能够对广大读者有所帮助和启发。在阅读本书时，建议读者结合自身企业的实际情况进行思考和运用，以达到最佳的学习效果。

在本书的撰写过程中，我们得到了众多专家、学者和企业家的支持与帮助。在此，我们向他们表示衷心的感谢！同时，也感谢广大读者对本书的厚爱与支持！让我们携手共进，在VUCA时代里共同探索中小企业发展的新路径，共创美好的未来！

丁威旭、李平

（作者同等贡献，依据拼音音序排列）

2024年6月