T型模式：成就专精特新企业的底层逻辑

后记

结语

5.6 海康威视：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.5 至纯科技：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.4 汇川技术：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.3 杰牌传动：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.2 舜宇光学：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.1 申昊科技：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

第5章 走进专精特新“小巨人”

结语

4.4 数字化赋能专精特新企业的具体举措

4.3 专精特新企业发展新质生产力：供应链优化角度

4.2 T型模式与企业数字化能力

4.1 “专精特新+数字化”高质量发展模式

第4章 专精特新企业的数字化能力建设

结语

3.3.4 合肥模式与专精特新

3.3.3 合肥模式的成功要素

3.3.2 合肥模式的运营机制

3.3.1 合肥模式的底层逻辑

3.3 资本赋能专精特新：合肥模式

3.2.2 中国需补足产学研体系中的“研”

3.2.1 德国弗劳恩霍夫协会的成功经验

3.2 亟待构建适合专精特新企业发展的产学研体系（产业赋能）

3.1 政策层面对专精特新企业的支持

第3章 如何更好地赋能专精特新企业

结语

2.3 T型模式实施的四大挑战与回应

2.2.3 互联网生态型企业的T型模式构建：以小米、字节跳动为例

2.2.2 传统制造业企业的T型模式构建：以舍弗勒和克恩-里伯斯为例

2.2.1 技术型企业的T型模式构建：以舜宇光学、光峰科技、华为5G事业部为例

2.2 企业T型模式的构建思路

2.1.2 战略、组织、产业视角下的T型模式

2.1.1 T型模式与三台架构的内在关系

2.1 T型模式与企业生态型组织三台架构

第2章 如何构建和实施T型模式

结语

1.3 为什么T型模式是专精特新企业成功的底层逻辑

1.2.3 为何T型模式适合中国的“专精特新”

1.2.2 T型模式的提出

1.2.1 三种经典的企业发展模式的对比

1.2 适合我国专精特新企业成长的T型模式

1.1 专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系

第1章 T型模式：赋能专精特新企业的新思路

前言

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封面

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前言

第1章 T型模式：赋能专精特新企业的新思路

1.1 专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系

1.2 适合我国专精特新企业成长的T型模式

1.2.1 三种经典的企业发展模式的对比

1.2.2 T型模式的提出

1.2.3 为何T型模式适合中国的“专精特新”

1.3 为什么T型模式是专精特新企业成功的底层逻辑

结语

第2章 如何构建和实施T型模式

2.1 T型模式与企业生态型组织三台架构

2.1.1 T型模式与三台架构的内在关系

2.1.2 战略、组织、产业视角下的T型模式

2.2 企业T型模式的构建思路

2.2.1 技术型企业的T型模式构建：以舜宇光学、光峰科技、华为5G事业部为例

2.2.2 传统制造业企业的T型模式构建：以舍弗勒和克恩-里伯斯为例

2.2.3 互联网生态型企业的T型模式构建：以小米、字节跳动为例

2.3 T型模式实施的四大挑战与回应

结语

第3章 如何更好地赋能专精特新企业

3.1 政策层面对专精特新企业的支持

3.2 亟待构建适合专精特新企业发展的产学研体系（产业赋能）

3.2.1 德国弗劳恩霍夫协会的成功经验

3.2.2 中国需补足产学研体系中的“研”

3.3 资本赋能专精特新：合肥模式

3.3.1 合肥模式的底层逻辑

3.3.2 合肥模式的运营机制

3.3.3 合肥模式的成功要素

3.3.4 合肥模式与专精特新

结语

第4章 专精特新企业的数字化能力建设

4.1 “专精特新+数字化”高质量发展模式

4.2 T型模式与企业数字化能力

4.3 专精特新企业发展新质生产力：供应链优化角度

4.4 数字化赋能专精特新企业的具体举措

结语

第5章 走进专精特新“小巨人”

5.1 申昊科技：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.2 舜宇光学：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.3 杰牌传动：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.4 汇川技术：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.5 至纯科技：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

5.6 海康威视：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计

结语

后记