2.企业通过5S做好现场管理

不管是企业的生产制造现场，还是辅助生产的供应链管理、商务谈判、市场营销、水电服务等环节，现场管理至关重要，可以通过5S做好现场管理的基础工作。5S管理是精益管理的基础手段，通过确定和实施5S管理的方法，能够培养企业员工在解决生产管理问题时的自主能力，提升综合生产力。在企业层面，通过5S管理来塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等，以达到改善企业内部运营环境，提升企业核心竞争力的目的。

现场5S管理的关键在于前3S：整理、整顿与清扫。

①整理。通过持续对企业生产运营各环节的整理来清除现场与生产无关的物品，整洁现场，扩大现场的空间与消除现场工作过程中的障碍物。

②整顿。通过持续对企业生产现场各环节的整顿来规整现场各生产要素，确保生产过程中的秩序与要素状态，提升企业生产的效率，消除各要素的非工作状态。

③清扫。通过持续对企业生产运营各环节的清扫来消除现场的危险源与风险源，使得人的行为、物的状态符合现场生产的要求。

整理、整顿与清扫必须是企业现场管理的持续过程，也是做好企业现场管理的最好工具。