第33章 巴西投资调整

第三十三章巴西投资调整

1946年冬至，香江的街头巷尾弥漫着节日的气氛，人们在忙碌中迎接新年的到来。林峰站在办公室的窗前，望着这座在战火废墟中逐渐复苏的城市，心中满是感慨。

会议结束后，林峰没有立即回家，而是将投资公司负责人冯德明、集团法务陈律师和财务负责人李明皓留在会议室，共同商讨巴西汇率波动的问题。他深知，巴西克鲁塞罗的贬值趋势已经对公司的利润产生了实质性影响，必须采取有效措施来降低损失。

“各位，大家桌面上有一份关于巴西的资料，下面由冯德明经理为大家介绍一下现在巴西的情况。”林峰开门见山地说道。

冯德明站起来，清了清嗓子：“各位同事，下面我来向大家介绍一下现在巴西的情况。”

“首先要说的是，巴西现在正处于战后经济恢复期，政府推行‘进口替代工业化’战略，重点发展制造业和农业出口，以降低对外国商品的依赖。巴西在1946年修订的《外资法》允许外国资本进入农业、矿业和工业领域，但要求外资企业与本地企业合资，持股比例通常不超过49%。此外，巴西政府对外汇进行严格管控，要求企业将出口收入的60%按官方汇率兑换为克鲁塞罗，剩余40%可留存外汇账户，但需审批。”

冯德明停顿了一下，翻了翻手中的资料，继续说道：“在农业用地投资方面，巴西的核心农业区，如圣保罗州和南里奥格兰德州，每公顷优质耕地的价格约为200-400克鲁塞罗。而在新兴开发地区，如马托格罗索州，土地价格低至50-100克鲁塞罗/公顷，但需承担开荒和基建成本。外国企业在巴西购置土地需与本地实体合资，且外资持股上限为30%。此外，农业用地必须用于指定作物，如咖啡、甘蔗、棉花，禁止转为工业或住宅用途。”

“在建厂成本与工业政策方面，圣保罗和里约热内卢的工业用地价格约为1，000-2，000克鲁塞罗/亩，砖混厂房建设成本约为20，000克鲁塞罗/千平方米。内陆城市的成本较低，但物流配套较弱。设备和原材料方面，纺织机械、食品加工设备需从欧美进口，成本高昂，而水泥、木材等建材可本地采购，价格约为进口的60%。工厂普工月薪约为150-200克鲁塞罗，技术工人可达300克鲁塞罗。1945年工会合法化后，罢工活动增多，需预留10%-15%成本用于劳资协调。”

“风险与对冲建议方面，1947年巴西通胀率可能会增加，建议投资时签订价格指数化合同，如土地款分期支付与物价挂钩。克鲁塞罗对美元继续贬值，可通过远期外汇合约锁定部分收益。瓦加斯政府政策相对温和，但仍需关注土地法修订动向。”

林峰听完冯德明的介绍，微微点头：“感谢冯经理的详细汇报。各位，现在大家对巴西的情况有了更全面的了解。接下来，我们重点讨论如何应对汇率波动带来的挑战。”

陈律师首先发言：“根据冯经理提供的信息，巴西的外资政策和土地购置有严格限制，我们可能需要寻找本地合作伙伴来规避这些限制。同时，法律审查和合规性工作至关重要，我建议我们尽快联系巴西当地的法律顾问，确保我们的投资计划符合当地法律。”

李明皓接着说：“从财务角度分析，扩大土地面积和建立加工厂需要大量资金投入。我建议我们制定详细的预算和建设计划，明确各项成本和资金来源。此外，我们还需要考虑汇率波动对成本的影响，预留一定的应急资金以应对可能的风险。”

冯德明补充道：“在寻找合适的土地和厂址时，我们需要综合考虑地理位置、交通条件、劳动力成本等因素。我会安排人员在巴西进行实地考察，与当地政府和社区保持密切联系，为项目的顺利推进创造良好条件。”

林峰在资料上写写划划：“1.在巴西的资金用于扩大土地面积和建立加工厂，多元化投资提高利润；2.把控出口销售权，通过出口，将更多的利润拿到手。”

林峰总结道：“各位的建议都很中肯。我决定，1.在巴西的资金用于扩大土地面积和建立加工厂，多元化投资提高利润；2.把控出口销售权，通过出口，将更多的利润拿到手。”

冯德明率先打破沉默：“林先生，关于扩大土地面积，我建议我们优先考虑种植咖啡和甘蔗。咖啡的国际市场需求持续增长，尤其是欧洲市场，随着战后经济复苏，咖啡消费量大幅上升。甘蔗则是制糖业的重要原料，巴西作为全球最大的糖出口国之一，甘蔗种植具有显著的经济效益。”

陈律师接着说道：“我同意冯经理的看法。从法律和政策的角度来看，咖啡和甘蔗都属于巴西政府鼓励种植的作物，符合土地用途管制的要求。此外，这些作物的种植和出口能够享受到政府提供的税收减免政策，有助于提高我们的投资回报率。”

李明皓从财务角度分析：“种植咖啡和甘蔗的初期投入相对较高，但长期收益稳定。以咖啡为例，每公顷土地的初期投入约为500克鲁塞罗，包括土地清理和幼苗种植。日薪工人成本约为5-8克鲁塞罗/天，含食宿。虽然成本不低，但咖啡的市场价格较为可观，能够确保较高的利润率。”

林峰点头表示赞同，然后转向冯德明：“冯经理，关于建立加工厂，你有什么具体的建议吗？”

冯德明思索片刻后回答：“我认为可以考虑建立咖啡加工厂和甘蔗制糖厂。这样不仅能提升农产品的附加值，还能减少原材料出口的汇率敏感度。以咖啡加工厂为例，初始投资包括土地、厂房与设备、流动资金，总计约202，000克鲁塞罗（约10，100美元）。年加工能力可达200吨咖啡豆，出厂价为400克鲁塞罗/吨，年收入约为80，000克鲁塞罗，净利润率约25%，回本周期为3-4年。”

陈律师补充道：“在建立加工厂的过程中，我们需要特别注意合规性。巴西政府对工业领域的外资企业有一定的政策支持，如新工厂提供5年免税期。但同时，我们也需要确保所有操作符合当地法规，包括环保要求、劳动法规定等。”

李明皓接着说：“从财务规划的角度来看，建立加工厂需要我们仔细预算各项成本，包括设备采购、原材料供应、人工成本等。同时，我们还需要考虑汇率波动对成本的影响，预留一定的应急资金以应对可能的风险。”

林峰总结道：“各位的建议非常有价值。我们决定在巴西的资金主要用于扩大土地面积和建立加工厂，具体种植咖啡和甘蔗，并建立相应的加工厂，以提升农产品附加值。同时，我们将积极寻找合适的本地合作伙伴，确保我们的投资计划符合当地法规要求。销售权由我们的投资公司把控，确保利润的主要部分流向香江。”

夜色渐深，窗外的灯火愈发璀璨。林峰看着团队成员们忙碌而坚定的身影，心中涌起一股暖流。他知道，有这样专业的团队相伴，任何挑战都无法阻挡他们前进的步伐。

回到家时，已是深夜。许晴早已等候在客厅，见林峰归来，连忙为他端上热茶。林峰将会议的经过与她分享，许晴听后，眼中闪过一丝担忧，但更多的是对丈夫的信任。

“你和团队的应对措施很周全。”许晴轻声说道，“我相信，只要大家齐心协力，一定能够化解这次危机。”

林峰握住许晴的手，心中充满了力量。他深知，无论前方有多少风雨，有家人的支持和团队的协作，他都能勇往直前，为香江的繁荣和家人的幸福不懈奋斗。