• 本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚至会带来灾难性后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策错误是由认知偏差导致的,会让决策者误入歧途,掉进决策陷阱。因此,在这本书中,西博尼利用数十个引
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    市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采购谈判的书却很少。其实,采购作为销售的对方,同样有丰富的内涵,灵活应对不同情景的谈判,是采购人职业发展的一项必备能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型来揭示谈判的真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购的谈判技巧,帮助采购人系统学习谈判专业知识,更好地提升谈判能力。本书是“SCAN专业采购四大核
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    在经济日趋全球化的今天,各种各样的风险威胁着企业的生存和发展。本书便是从这一角度出发,根据无数知名企业的成败起伏,认真总结出企业面临的十大战略决策风险,它们分别是:经营决策风险、企业环境风险、多元化风队、市场决策风险、并购决策风险、目标决策风险、资金动作风险、合作战略风险、领导决策风险、企业文化决策风险,对每个风险都做了有针对性的分析,并提出了具体的解决之道。通过这本书,你将学会如何以正确的战略决
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    面对当前的经济形势,所有企业都在开源节流。在这样的大背景下,销售带来业绩增长(现金流)对于企业和个人的重要性不言而喻。其实,单纯增长远远不够,那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢?在阿里巴巴任职13年的铁军主帅,一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军,并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系统复盘了他的心法——业绩增长九大关键。这本书以实干为基调,不仅深度挖掘实现业绩增
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    经过30多年的质量文化建设和质量管理实践,华为公司将“质量优先”的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面,形成了端到端的大质量体系。《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致,内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件,同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结,作为理念原则部分的印证和补充。在全
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    经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器,和相关企业环环相扣,带动大系统的运转?同时构建自己相对独立、良性运转的小系统?海水的威力绝对不等于无数水滴的合力,而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界,那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式
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    数字化是这个时代最大的外部变量,也是很多企业必须面对的现实问题。但很多企业对数字化转型的理解过于片面,以为数字化转型就是“两微一抖”,它们或开个网店,或组织线上培训课,真正将数字化落地的企业少之又少。本书旨在全面系统地介绍数字化转型的由来和本质,分析数字化对行业和企业影响的方方面面,解读部分数字化转型成功案例,以及推荐一些数字化转型的实用工具,以帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”,
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    传统企业为什么“钱”越来越难赚?竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化,越来越多的实体企业发现生存越来越困难,过去赖以生存的经验已经毫无用武之地,曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手,企业的竞争方式发生了质的变化,再也不是“产品制胜”、再也不是“渠道为王”、再也不是“利润第一”。当前,企业之间的竞争进入了新的维度,网络化、数字化、移动化、智能化是企
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    《供应链管理从入门到精通》供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链,建立稳固的供应链系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,
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    随着工业4.0时代的到来以及“中国制造2025”行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的高效执行,有效降低企业的制造成本。《精益生产管理实战手册》(图解精华版)结合先进的精益生产方法和中国制造业企业发展的实际情况,帮助企业系统调查影响生产效率的因素,寻求好的工作方法,使各生产要素均能高效运作,达到提高生产效率、缩短
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    本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的首创者,以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们,例如eBay的创始人皮埃尔·奥米迪亚,亚马逊的缔造者杰夫·贝佐斯等等。作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者在什么
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    本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管,拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考,总结出一套战略管理方法论:战略管理=(战略规划×战略解码×战略执行)^领导力。本书详细阐述了战略三环的具体应用过程,提供了各种管理工具、表格与流程,并精心编写了30个实战案例,可作为战略管理的实操指南。
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    《隐形冠军》的影响泛及国内外,阅读和研究这本书必须以国际化眼光和全球化视角,洞察宏大叙事,把握企业发展的未来。今日之世界,国际战略格局和世界秩序正在进行深度调整,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的程度正在日益加深。地球崎岖而不平坦,国际关系风云变幻,但历史的发展规律昭示:全球化的潮流势不可挡,全球化的趋势不可逆转,全球化的进程不会停滞,人类从来没有像今天这样联系如此紧密,任何人无法置
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  • 《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
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    在《精益商业思维》中,程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验,从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察,以及丰富的互联网本土实例,分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
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  • 《从优秀到卓越(珍藏版)》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。柯林斯提出了一整套观点,《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真
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    缔造两家世界五百强企业,2010年成功拯救即将破产的日航,创造了航空界一大奇迹的知名企业家稻盛和夫先生,将为你揭秘优秀企业的成功法——心灵管理。书中将介绍如何对企业进行心灵管理,以让企业基业长青。稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生,结合丰富的实践经验对本书做了精心修改,以让你深切理解并成功运用稻盛先生的成功之法。书中还包括中国及日本企业家对稻盛和夫经营理念的使用感悟,以及稻盛先生的点
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    本书就执行力的提升总结出10项驱动法则,从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径,以及需要具备的素质,为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导,从而使其领导水平获得实质性提高,使企业获得非凡的竞争力。
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    企业经营正面临着一个“新时代”:新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问
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    张颐武主编的“全球华语小说大系”是全球华语小说领军人物强大阵容首度总集结,它记录了当代华语小说演变的脉络足迹,它见证了新世纪中国纯文学积淀的精髓。张颐雯编著的《全球华语小说大系·官场与职场卷》收录了:《倒立》、《官道》、《钱科钱局》、《林老板的枪》、《命案高悬》、《玻璃时代》、《知耻而后勇》、《派我一辆吉普车》、《红酒》、《求职游戏》、《我要的自由》、《我叫陈美丽》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、
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